Retomando e Implementando

Desde hace un tiempo que no publico en este blog, mucha agua ha pasado debajo del puente y hoy sumo una nueva experiencia aplicando integralmente los conceptos acá presentados en un caso ligado a la industria de la Logística de Distribución y Farmacia.  

El comenzar un proyecto de Transformación Digital con las disciplinas de Arquitectura Empresarial, Gobierno y Gestión del Cambio, como parte de una reflexión de los accionistas de la empresa y su necesidad de estar preparados para los desafíos que la Cuarta Revolución Industrial les propone (exige, amenaza, pasa cuenta). Significa reflexionar acerca de la nueva propuesta de valor y los nuevos modelos de negocio que son factibles y requeridos a partir de las facilidades que nos brinda la tecnología, NO AL REVÉS como lo están presentando aquellos que ven esto como una moda más de la industria tecnológica.

Si a lo anterior se le agrega un propósito, un para qué, aparecen las motivaciones de largo plazo de los accionistas respecto de esta Transformación.

Configurar la Arquitectura de Negocio a partir de las reflexiones anteriores a partir de "construir" una cadena de valor representativa de las de las propuestas de valor de las distintos eslabones del negocio, permite rescatar la secuencialidad, el paralelismo y la interdependencia de los distintos eslabones que generan una visión integral del Modelo de Negocio esperado y claridad de los factores clave para su éxito.  


Cómo abordar a partir de esto para que no sea un Big Bang?, se establecen prioridades para los eslabones en función de 3  dimensiones: Impacto en la Estrategia Empresarial, Impacto en el Cliente y Factibilidad de Implementación, configurándose paquetes de Eslabones que denominaremos Olas de implementación.

Como lo he indicados en otras publicaciones, estas Olas se bordan con las Disciplinas de:

•  Arquitectura Empresarial: Negocio, Proceso, Información, Aplicaciones, Tecnología y Plataformas.
• Gestión del Cambio con sus planes de Contención, Entrenamiento y Difusión
• Gobierno con el Portfolio de Proyecto, sus Proyectos, Riesgos, Compromisos e Hitos